学无止境 学海无涯

2016年5月15日、16日公司组织工程团队部门负责人分别在南京、杭州两地参加集训和参观学习。此次之行，我带着问题而去，带着答案满意而归。说实话，我从事工程管理行业已经有15年了，像类似这样的全国性部门负责人，可以坐在一起面对面交流尚属首次。首先感谢公司给予这次学习交流的机会，感谢品质部冯总、工程总监竺工给我的鼓励，给我的鞭策，感谢接待项目的部门负责人辛勤付出。

5月15日下午13：00集训正式开始，首先由冯总发表讲话，重点提到公司近年突飞猛进，工程业绩发展，工程团队部门负责人对工程管理的重要性，以及公司工程团队后期架构调整方案，尤其提到“启明星计划”，这是对我们的要求，对我们的重视。

冯总发表结束后，由公司工程总监竺工为我们做工程管理3.0系统上线及工程测量知识的培训。对于安徽省立来说，3.0系统并不陌生，运送3.0系统已经推行试用了半年，虽然在试用过程中遇到很多问题，但是在相关负责人的努力跟进下，目前尚且推行顺利。由于我们安徽省立是试点，工程管理3.0系统虽然尚未完善，但是设备信息录入、设备维护计划编制、人员管理、人员排班、APP下单等部分模块都在试用中，目前工程管理3.0系统还在改进中，我们也将不断进行更新并积极推行试用。只要我们用心，试点工作一定能做好。对于工程测量，我以前没有经验，通过这次培训和课题讲解分析，目前对测量知识进一步掌握，为后期在新增业务投入测量任务做好准备。

竺工课程结束后，由宿迁项目工程经理为我们分享他的专业知识：中央空调水处理基础知识。培训中提到，中央空调冷冻水、冷却水管道、冷却塔等设施的杀菌灭藻、清洗、除垢、预膜处理程序及水质试纸PH值检测知识。培训中，我看到了因未及时清洗保养造成腐蚀的管道等设施的案例图片，意识到中央空调移交时必须要求院方安排供应商进行清洗后再移交给我们维护。南京站集训课程最后，由工程“老法师”马健民为我们讲解PLC编程原理和应用，培训后我们争先提问，沟通交流，直到五点才结束。

5月15日南京站结束后，我背着行囊继续学习之旅，前往下一站杭州。次日早上9点，我们的参观学习正式开始。参观前，由浙江大学儿童医院总务科科长为我们致欢迎词，表扬了“医管家”在儿童医院的优秀表现。参观学习规程讲完后，我跟着曾主管一队8人，先从地下室高低压配电间、氧气站、负压机房、空气机房、中央空调主机房参观直到屋面冷却塔、热泵机组结束项目参观。在参观中，我拍摄了儿童医院相关设施、设备管理的标准化图片，为后期我们安徽省立再增加业务板块时提供参考。空气、负压、氧气管理等对我来说比较陌生，正好趁着这次参观，了解到了其基础运行原理，请教了曾主管许多业务方面的知识。回到项目之后，我将翻阅相关资料，继续学习，直到熟练掌握此类知识，保障后期增加业务板块接管运行顺利。

午饭后，我们参观了杭州奥的斯电梯公司，由于得知我们是全国很大的医疗后勤服务供应商，此行电梯公司非常重视，接待我们的是外国专家，他对我们的到来表示欢迎，并带我们参观了自动生产车间，细心的讲解了奥的斯电梯公司、电梯所有人、管理人、维修保养人、使用人之间的关系，电梯的寿命及安全，管理人及使用人起到的关键性作用。

学无止境，学海无涯。由于此次行程紧张，部分知识只是学了点皮毛，我会把学到的知识，通过网络进行深程度探索，全面学、系统学、深入学，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用，努力把学习收获转化为推动工作的动力。总结此次之行，我只浅谈个人感受，真心希望公司能继续组织此类活动，提高我的管理水平及维修技能，为公司及医院提供更优质的服务。