鹰击长空，有我西南公司

上海益中亘泰物业管理有限公司西南分公司于2016.1.30号正式成立了，光荣和使命同在，责任和担当共存，在热烈的期盼中我们重庆和四川区域各项目找到了自己家的归宿，现在我们将以满腔的热忱投入到工作中去。以前的我们奔走于祖国的大江南北，奉献于山山水水霓虹大厦，现在回到我们热爱熟悉的土地，热爱着这片土地，建设好家乡是我们发自内心的呐喊，使命感、责任感让我们义不容辞，亲爱的西南分公司，你准备好了？我们也准备好了决定要雄起……

那么现在就让我以一个家人的角色定位，浅谈对它的热爱之情吧。从一个优秀团队的组成构件开始说起吧：1、认识了解每一个团队成员；2、确立大家的共同目标；3、具备全面相关技能；4、高度的信任；5、高昂的士气；6、执行力文化；7、畅通的沟通管道等等。

首先我们这些管理人员从第三运作区到西南公司的成立大家彼此了解认识了，只是需要情感上的沟通交流认同；其次共同目标的建立，周恩来说过为中华之崛起而读书，他有了目标成为了伟大的开国总理。西南公司的成立确立了我们团队的目标，而实现目标归根结底靠人，这时候就需要大家转换思想，转变观念，改变自我，完善自我，由以前的单兵作战个人英雄主义，到项目团队拧成一条绳追求集体荣誉感的转变。

公司成立后西南公司总经理吴总以及运作总监李总特别重视企业文化、公司作业指导书标准的学习，也时常利用各种机会各种平台给大家灌输理念，检核执行力。这时候的我们就需要由以前的个人经验质量管理到“医管家”作业指导书标准化流程执行力的跨越。由威权管理到人性化关怀管理的超越，“勇担责任、知错能改、永远学习、永不放弃”就不再是仅仅停留在一纸倡议一句空话，它当始终贯穿于我们每一天的480分钟工作中，在脑海记忆深处中长留。去官场化废、空、大、虚，也在领导们给管理人员开会谈心交流、在服务日、在项目夜查中真实展现。大家在工作中交流，在检查中相互学习，在经验分享中传承， 见证了大家的成长和进步。员工也随着管理人员起舞，以满腔的激情与热忱投入到工作中去。军训、运动会、员工恳谈会、益基金、双月活动……感动着每一个人，影响着每一个人。高昂的士气，热情的微笑，礼貌的用语，专业的服务，让客户满意和认可。

执行力文化在西南公司稳扎稳打有效推进，公司成立后先后发布了几道政令：一去官僚主义，办公室清洁轮流负责制。二文档归类规范化统一保存，可查性可追述性。三企业文化掌握情况稽核考察等。倒金字塔服务模式开启新篇章，总经理——总监——项目经理——主管——一线管理员～员工。有事找领导就跟有事拨打110一样快捷方便，组织项目管理人员运作会议也一改传统模式，报告结果——问题问责——处罚，由传统导向型到有事没事常联系，一句“我就是为你服务的，为你们服务的”拉近了心与心的距离，规避了开口难，难开口的间隙。

不谋全局者不足以谋一域。面对优势我们淡然，面对缺点我们诚然。我们需要进取拼搏，激流勇进，把下面一些领域有效扎实往前推进一大步，继承和传承学习总部的企业文化、作业标准、管理经验，推陈出新开创我们的布局，市场部在西南继续开疆拓土，为勇士们铺平厮杀的大道。品质部团队构筑不倒的城墙，人力资源部不拘一格降人才，发现千里马唯才是用，管理团队带领好一帮将士守土有责，富甲一方。

宏伟的蓝图已经展现在我们每个人面前，实现个人梦想，西南公司已振翅欲飞，即将鹰击长空。展示你该出击了，奔跑吧勇士，奔跑吧兄弟姐妹，不忘初心，继续前行……