非财务人员的财务知识培训心得体会

公司为提升内部管理人员的综合素质和管理水平，以达到公司快速发展、持续处于行业领先的地位，从2014年下半年前举办了为期10个月的益中亘泰高级经理研修班。公司在11月份的培训课程里，特意安排了为期两天的财务专项培训。作为一名非财务出身的管理者，在接受此次财务培训前我可以毫不掩饰的说，对财务的理解客观上讲是片面的，两天的培训使我受益匪浅。

首先从财务概念理解上给我们做了剖析。财务在公司日常运作的作用是什么？财务又能做什么？以一家公司从成立到正常运作为例，具体包括：成立什么样的公司？在哪成立？公司正式成立需要多少资金？资金从哪里来？资金投放在哪些方面？每个方面投放多少？资金回收利润分成，利润有多少？该不该分？分多少等等。具体的说财务的定义有两种，一种是记账，属于技术类工作，一种是管理，属于方法。现在越来越认识到财务是企业管理的重要组成部分，是企业内部核心的核心，不是简单的“管家婆”，而是企业内部控制外部统筹规划的决策部门。一个公司的发展健康与否，跟企业对财务工作的重视程度息息相关，跟公司的内部控制，特别是财务控制尤为关键。

记账作为财务职能的基本，在日常工作中发挥了至关重要的作用，如大家所熟悉的报账业务、款项支付等。内部就有人员不理解，为什么财务总要求所有外购品均需要提供发票，为什么不想办法帮大家把个税全部避掉，殊不知这其中所隐含的税务风险远远大于现在所收益的，给公司的良性发展隐埋下危险。大多数人往往只看到眼前所节约的，却不能认识到这点，这是严重的管理风险意识缺失。简单的站在与客户搞好关系的角度，不好意思及时与客户及时结算服务费用，尤其是客户拖欠服务费时不好意思催讨，不能及时要回项目服务费，影响公司的应收帐款回收率。在现场服务质量方面，希望库存物料尽可能的多些，希望员工无限量的超编，这样的结果直接导致公司的资金被占用和浪费，在资金有限的情况下，稍有不慎就会导致资金运作的困难，导致公司运作的困境。所以如何利用有限的资源做更多有效的事，财务职能就显现出来。

其次是要理解和严格执行财务预决算。“凡事预则立，不预则废。”通过此次的培训，使我认识到预算工作的重要性。公司预算的基本内涵和内容是行为计划的量化管理，这有助于我们在工作中的协调和关注计划执行。我们在实际工作中有出现计划不准确导致的物料资金积压，以及对项目资金的预估偏差较大，出现资金、人员的紧缺或浪费的情况。在预算管理中容易犯“过硬”或者“过软”两种情况，预算“过硬”，会造成临时或者突发问题因无预算而无法解决;预算“过软”，会造成管理中若干问题因预算过软无法即时发现。预算管理使公司运作有了一定的透明性，使大家目标明确，紧紧朝一个方向努力，同时预算管理不是一成不变的管理，是在不同发展过程中适时调整，追求的不是成本最低，而是公司运作效果最佳。

短短两天财务培训有助于我对财务更深刻的了解，真正做到懂得财务，为更好的运用财务打下基础，在此次培训中我深感公司领导的“先知先觉”，两天的培训不仅仅是对财务基础知识和财务预算方面的教授，更重要的是传递了一种信息，财务管理在以后公司管理中的比例将会越来越大和重要，不懂得财务的领导是不合格的领导，企业发展也将是围绕财务为中心的发展轨迹。