戮力同心担当责任 全力保障院内环境

医院保洁服务是一个特殊的行业，是医院整体服务的重要基础保障，其与广大医护人员的工作、患者的健康息息相关。南京解放军第八一医院始终把院内环境保洁工作作为后勤服务的重点工作之一。自2008年以来，医院经多次调研后引入专业公司“医管家”协助管理院内保洁、配餐、运送、电梯管理等服务工作，使其在病房改造、新大楼建成启用等医院重大项目中发挥积极有效的作用。.

12月中旬以来，医院老住院部大楼3-5楼改造工程接近尾声，院务处领导未雨绸缪，几经会议确定3-5楼全面清洁工作的落实，以保证病人的入住使用，并明确指示作为住院大楼现场保洁工作的保障单位“医管家”提前进入开展现场环境整治工作。领导重视，事必躬亲。大干期间，朱副院长及院务处领导多次现场办公，就地指导，要求在确保现场保洁质量的同时务必按医院制定的时间节点完成各项工作，并对保洁质量，特别是对PVC地面打蜡的处理提出了要求。

标准严格，迎难而上。为不影响病人的正常入住，医院要求2015年元月1日前全面完成3-5楼全面清洁工作。保洁任务难度大，责任重。为期近4个月的工程施工，除墙面、地面等全面翻新外，剩余未改造部分如东西阳台、所有玻璃和窗槽等区域造成大量积灰，部分区域存在较多建筑垃圾，清洁难度进一步加大；同时，由于病人入住后病房内病床不可随意移出，在一定程度上将增加PVC地面后续保养的难度。为不影响医院按计划进行科室调整搬迁，院务处分管人员及时协调“医管家”项目管理团队组织员工分班，分层、分时的昼夜清洁，同时做好3-5层人员的配备工作。

有效监控，确保质量。为时时监控“医管家”的工作效率与效果，院务处分管人员在大干期间采用了日常检查和考核相结合的方法，每日对保洁人员的工作内容、程序及质量进行检查和督导，及时通报检查情况，总结经验，纠正不足，做到措施得力，管理到位。

截至12月31日，医院老住院楼3-5楼的保洁工作已连续2周投入100余/人次进行初始化保洁工作，基本完成3-5楼前期卫生和3-4楼PVC地面打蜡工作。

地面翻新过程

保洁工作不放过每一个死角

李四辈经理带领的管理团队全力以赴

齐爱萍护士长现场检查工作