众人拾柴火焰高

10月的秦皇岛，秋寒料峭。14日上午，为配合秦皇岛市第一医院近300人的新大楼参观接待活动，公司秦皇岛市第一医院初始化工作小组一行人正式进场，拉开了紧急开荒的序幕。

下午2：00时，院领导召见小组成员，明确了紧急开荒的楼层。院领导说，这是对“医管家”能力的一次检阅；“医管家”人想，这是我们向院方及嘉宾们展示“医管家”品牌的绝佳机会。

公司朱总对此项工作高度重视，在小组成员出发前亲自召开会议，明确人员编制、费用预算及主要管理人员配置等重要管理事项，并派出技术支持部副经理嵇晓萍先期抵达现场。公司副总宋总以老“医管家”人特有的经验和责任心，为给开荒争取时间，主动将重要设备和物料的采购计划提前下单；为确保打蜡等出彩工作能最好地展现“医管家”的水平，宋总又专门安排运作经理冯毅从南京、合肥调派三名技术精湛的专项保洁人员同车抵达秦皇岛，支持现场工作。

各相关职能部门也积极行动，全力支持秦皇岛医院初始化工作的第一仗。质量保障部是负责工程支持的，经理曹国志一接到任务，就立刻拟定了周密完整的工程初始化计划，并带领属下随队奔赴现场。从人才市场调研、设备现场勘查、与院领导沟通、收集工程图纸等方面入手，全力推进工程初始化，表现出一位老员工娴熟的业务技能。19号返回上海当天，曹经理家都顾不上回，就马不停蹄地赶赴江阴。我笑着对他说：“你这是什么精神？你这是‘大禹治水，过家门而不入！’的精神啊！”曹经理也笑了：“工作很急，我没时间回家啊！”那一刻，“医管家”人强烈的主人翁责任感和敬业精神尽显无疑。

市场拓展部负责将初始化小组成员引见给院方，经理崔秀峦早在投标中就已让院领导对“医管家”刮目相看了。刚一到项目上，分管招标的刘院长就毫不掩饰对“医管家”的赞叹:“对你们‘医管家’我们医院是非常相信的！标投时你们崔经理，一小女子，只身一人就赢取了其他公司那么些个人，而且大部分是男人，不仅吸引了评委们的目光，而且扭转了院领导的取向，使你们公司一举中标。”我点头并暗自赞叹，“医管家”的女人在外面的表现就是不同反响啊！

技术支持部是负责初始化的统筹和指导的，嵇晓萍身兼项目经理，在接到任务第二天，就放下4岁的儿子只身一人赶赴秦皇岛，开始了先期准备工作。“嵇经理工作很努力，一来就沟通协调，奔跑现场，很能干的。”医院分管后勤的张院长见到我的第一句话就是对“医管家”员工的赞不绝口。

“要尽可能保证有四、五个楼层可以供领导们参观！”随着院领导的一声令下，所有人员说干就干！保洁的困难是最大的，一方面施工没有结束，另一方面现场经常停水停电。一次，工人们刚把设备运上电梯，电梯就停电卡在半空中了，一等就是几个小时，可把工人们给急坏了！毕竟院方给的时间只有四天，可干活的时间是按小时、按分钟计算的。不能让工作停下来！怎么办？大家于是拿起水桶，从楼下抬水到二十二楼，有些员工一天当中甚至来回跑楼一百多层，满嘴都打出胞了，依然还笑哈哈地忙个不停，令繁忙的现场充满了活力。工程师应飞是质量保障部的新成员，参加公司初始化却是头一回，他被现场的气氛强烈感染，忙完了手上工作，也主动来到现场帮忙保洁。只见他一会儿架梯子爬到高处，一会儿又趴在地上清理地上的污渍，忙得是不宜乐乎。

一直到17号晚上，施工还是没有结束。运家具的、挂窗帘的、封地胶的、装灯的、装玻璃的，现场是一拨拨的人纷至沓来，热闹无比。18号就要参观了，怎么办？能够完整实施打蜡的时间已不足24小时，是跟医院解释困难，请院方理解？还是在这剩下来的24小时时间里放弃休息时间持续工作？晚上12点钟，现场的施工人员终于陆续退场了，清洁工作也可以安静地进行了。可这个时候的大厅却是脏兮兮堆满了灰溜溜的家具和施工废料，大家伙儿干了一天也都累得快撑不住了，明天还能向院方展示我们“医管家”的服务品牌吗？“还能坚持一下，把能够做的事尽可能多做一些吗？”工人们的回答很坚定，“放心吧，我们晚上干通宵，把最后需要打蜡和整理的活儿都给干完了。”真让人感动，谁听到这样的话能不感动？“医管家”是一个集体，这个集体里有一群敬业的员工，不只是管理人员，还包括基层的员工，正是他们的辛勤付出才支撑着“医管家”的事业蓬勃地向前发展。

18号凌晨9点，22层整层的打蜡工作终于完成了，干了一夜的工人尽管很累了，但回看自己的劳动成果，他们的脸上都露出了胜利的微笑。其他楼层的保洁也陆续告一段落,虽没有时间再去让它完美光亮起来，但22层的光彩已经为整个参观活动增添了亮点。

院领导笑了，来宾们惊讶了。“这么漂亮啊，是谁做的？是上海来的‘医管家’。”在来宾们啧啧不停的称赞声中，“医管家”的员工们也笑了。

一场战斗，一次考验，“医管家”人的精神在这里得到了最真实的体现。员工们不计劳苦，乐观面对困难，全心投入工作，全力奋战到最后，终于向医院交出了一份令人满意的答卷。