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“医管家“最珍贵的财富
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发表时间：2011-05-26
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在我提笔写下这段文字的时候，心中的激动之情还是久久难以平静。在这里，没有华丽的语藻，只有最真诚的执着。
2011年4月6日，我司中标宁波医疗中心李惠利医院的后勤服务。招标结果需要公示7天，公示期过后已是一周之后了。按照通常情况来说，这么大规模的项目大致需要的前期准备时间是1个半月左右。在此期间，除了需要做好现场情况调研，工服、工具的采购，还有员工不可招聘、入职培训等等，同时还要向院方做现场情况介绍和工作汇报等工作。可实际情况却是—院方要求我们必须在5月长假前夕进场。
记得当时运作部李明华经理拍着我的肩膀，和我开玩笑地说：“源祥，我们两个人要在公司创造双最了。你是最大独体项目签约；而我是最短的初始化交接啊！”。
确实，从4月末召开我司与上一家为李惠利医院提供后勤服务公司的项目交接会议开始算起，到院方规定的5月长假前夕正式进场，实际上留给我们的交接时间非常之短！这真成了我们“医管家“公司有史以来交接时间最紧、工作内容最繁杂的项目了。在此期间，李惠利医院的项目部还面临着宁波“三市三创”的城市文明大检查，任务真是重上加重的艰巨。
最终，李惠利项目的管理人员在运作部李明华经理的带领下，凭借自身熟练的专业技能，高效、认真的工作态度，给院方交上了一份满意的答卷！
我依然清楚地记得在正式交接前的最后一个晚上，因为隔天项目就要正式交接，而必备的保洁工具车还没有到位，李明华经理焦急万分，一次次地打电话催促供应商尽快送货。在财务部魏莉莉和黄斐的配合下，直到晚上9点多的时候，当供货商的送货车出现在了项目上的时候，李明华经理的脸上方才露出稍显放心的神情。
之后，所有人在项目经理易飞的带领下开始了卸货、组装、分配保洁器具的工作。因为是最新款的高级保洁车和装配最新的轧水车，我们大部分的人对于如何工具组装还不是很了解，此事技术支持部的鹿胜军经理就给大家逐个做示范。在这期间，他还组织了我们开展了一场别开生面的组装保洁车大比拼。至于最后的胜利者？嘿嘿，给大家留个悬念喽！随后大家又一起开始组装最新的保洁工具。分配一床一巾和一房一巾，挂大小尘推等等。
当所有工作结束的时候，都已经是第二天的凌晨3点多了。我和鹿经理、易经理、李主管、盛泽琴，徐经理、刘经理、柯经理等人都已经累得快趴下了。但是，当我们看着那42辆全新的保洁车，整齐排放的必备工具，想到当天的保洁装备得以保证，大家都会心地笑了。
在回驻地的路上，从来都不吸烟的易经理叼起了一根小烟卷来放松，晃着脑袋和我说：“兄弟啊！哥今天是累死了！颈椎病都犯了，一会你得给我用擀面杖赶赶！”。
话虽如此，5月1日早上6：30分，短暂3小时的休息后，大家又准时出现在项目上，开始了一天的工作。
宁波文明城市大检查正式开始了，院方向我们下达了必须基础过关的死命令。我们再次在运作部李明华经理的带领下，宁波各项目管理人员及总公司部分管理人员加班加点、坚守岗位，在正式接手该项目只有48小时的时间里，我们做到了全院检查无差错，卫生保洁全部合格，运送全面改善的优异成绩。并且也获得了包括周院长、肖书记、白院长等各位院方主管领导的高度评价和赞扬。
以上都是我在李惠利医院初始化过程中的个人感受和真实记录。我为我能置身于这样一个优秀的团队感到骄傲，我为能就职在这样一个专业的团队感到自豪。
我可以骄傲地说：“没有我们‘医管家’不能完成的任务。有了我们‘医管家’，就有了品质的保证。”
我也终于理解了这样一句话：“‘医管家’最珍贵的财富是什么？”——就是有这样一群专业的好员工和一群像李明华这样优秀的好经理。
沪公网安备
31010902003317号
