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从有到无的改变

浏览次数:346 发表时间:2015-11-23 分享到:

有人曾说过:从无到有是小快乐,从有到无是大快乐。来到“医管家”已两年有余,要问我得到什么?那我肯定会说:坚持与蜕变。

偶尔还是会怀疑自己,会为再也回不到过去而焦虑。然而工作必须是积极的,因为它是一个实现自我价值的方式,马斯洛需求理论的最高层次需求是自我实现,我们现在就应该追求这种自我实现的境界。作为一个管理者,我要考虑怎样才能让我的工作做的更好,要不断地寻找属于我的工作方式,或许,我需要在自己原有的工作要求及工作方式的基础上再改变一点点。

到底需要改变什么呢?有人曾对我说过你的心智要成熟起来!心智是什么?百度了一下,说实在话有点难以理解。只能说跟年龄无关或许我只能在我日常工作中所理解的范围内说出一点点,希望能与大家共勉!

在来到衢州项目之前的一年零九个月里,我一直在运送部门从事工作。直到今年8月份冯总与我的一次谈话后我从运送部被调派到衢州市人民医院担任项目环境管理部主管。初来之时,有欣喜、有失落,还有过因工作环境的改变而带来的不顺心和焦躁不安。但接下来的一段时间,不管是公司第三季度千分检查到配合院方卫生文明城市检查;还是从迎接省质控组来院暗访到衢州每年采桔时节闹用工荒,我不仅看到了项目上每一位管理人员向着同一个目标去奋斗的决心,还看到大家团结一致,每天奔波在现场处理问题,和院方积极友好的沟通。这也使我一颗浮躁的心渐渐安定下来。

刚来的那段时间,倪经理每天带着我去病区检查病房卫生,熟悉各科室护士长及我们那些辛勤工作在一线的师傅、阿姨;从病房保洁六部工作法到做专项使用的各式机器及药剂如何配比,她都细致入微的带教。每周的办公室管理团队会议也从不间断的召开,大家各抒己见,项目张亚东经理给我们各个部门做计划,计划中哪些没有做到的工作?怎么补救?需要哪些部门的配合?以及是否需要他的支持。这些都给了我们莫大的鼓舞和信心。环境管理部和运送部在管理、培训、会议以及人员沟通上有很多共同点也有很多不同之处。运送部员工普遍都是相对较年轻,在与他们的沟通方式中更多的是把他们当朋友;而环境管理部更多的都是一些年纪较大的师傅、阿姨,有些甚至比我们的父母还要年长几岁,所以在管理与沟通上更多把他们当成长辈一般多一点耐心讲解与沟通。

在衢州项目的三个月,我蜕变了很多,不再为失去的而懊恼与烦躁,没有不一定是坏处,存在也未必就是好的。现在我的状态与其说是工作,不如说是对自己生活的一个坚持、担负起应尽的一份责任。把别人当做魔鬼,自己就活在地狱;把别人当做天使,自己就生活在天堂。无论遇到什么人,发生什么事,都要沉着、冷静,然后再想想当下最好的解决方法是什么,不会再像以前一样做事只凭感觉走,我行我素。从无到有是幸运,应珍惜;从有到无是必然,要持之以恒,修善其身!

讲到这里,或许大家多少能够理解到心智的意义,我所能够体会的,心智即代表着成熟、积极的心态、正确的工作方法、遇事能够冷静思考、不骄不躁、不卑不亢以及持之以恒的生活习惯。

以前那个不切实际活在未来的我也在这段工作历练中不断沉淀,现在的我不想再做幻想中的那个自己,只想做现实工作中的那个我,哪怕是末位,我也能够靠我、靠团队一起努力来一个从未到末的转变,没有最后就没有进步!现在的我已经慢慢成长起来,并且这种成长不是年龄意义的,而是面对突发事件也能冷静、稳重,面对挫折困难不再一味推卸责任。面对别人的冷嘲热讽不会去做无谓的辩解,因为那都没有意义,认真对待自己的工作才是对“医管家”、对团队、对自己负责任的积极表现。我对自己有足够的信心,向着梦想的方向前行,,我相信有一天终会迎来我最想要的生活。

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