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非财务人员的财务知识培训心得体会

浏览次数:1046 发表时间:2015-04-14 分享到:

公司为提升内部管理人员的综合素质和管理水平,以达到公司快速发展、持续处于行业领先的地位,从2014年下半年前举办了为期10个月的益中亘泰高级经理研修班。公司在11月份的培训课程里,特意安排了为期两天的财务专项培训。作为一名非财务出身的管理者,在接受此次财务培训前我可以毫不掩饰的说,对财务的理解客观上讲是片面的,两天的培训使我受益匪浅。

首先从财务概念理解上给我们做了剖析。财务在公司日常运作的作用是什么?财务又能做什么?以一家公司从成立到正常运作为例,具体包括:成立什么样的公司?在哪成立?公司正式成立需要多少资金?资金从哪里来?资金投放在哪些方面?每个方面投放多少?资金回收利润分成,利润有多少?该不该分?分多少等等。具体的说财务的定义有两种,一种是记账,属于技术类工作,一种是管理,属于方法。现在越来越认识到财务是企业管理的重要组成部分,是企业内部核心的核心,不是简单的管家婆,而是企业内部控制外部统筹规划的决策部门。一个公司的发展健康与否,跟企业对财务工作的重视程度息息相关,跟公司的内部控制,特别是财务控制尤为关键。

记账作为财务职能的基本,在日常工作中发挥了至关重要的作用,如大家所熟悉的报账业务、款项支付等。内部就有人员不理解,为什么财务总要求所有外购品均需要提供发票,为什么不想办法帮大家把个税全部避掉,殊不知这其中所隐含的税务风险远远大于现在所收益的,给公司的良性发展隐埋下危险。大多数人往往只看到眼前所节约的,却不能认识到这点,这是严重的管理风险意识缺失。简单的站在与客户搞好关系的角度,不好意思及时与客户及时结算服务费用,尤其是客户拖欠服务费时不好意思催讨,不能及时要回项目服务费,影响公司的应收帐款回收率。在现场服务质量方面,希望库存物料尽可能的多些,希望员工无限量的超编,这样的结果直接导致公司的资金被占用和浪费,在资金有限的情况下,稍有不慎就会导致资金运作的困难,导致公司运作的困境。所以如何利用有限的资源做更多有效的事,财务职能就显现出来。

其次是要理解和严格执行财务预决算。凡事预则立,不预则废。通过此次的培训,使我认识到预算工作的重要性。公司预算的基本内涵和内容是行为计划的量化管理,这有助于我们在工作中的协调和关注计划执行。我们在实际工作中有出现计划不准确导致的物料资金积压,以及对项目资金的预估偏差较大,出现资金、人员的紧缺或浪费的情况。在预算管理中容易犯过硬或者过软两种情况,预算过硬,会造成临时或者突发问题因无预算而无法解决;预算“过软”,会造成管理中若干问题因预算过软无法即时发现。预算管理使公司运作有了一定的透明性,使大家目标明确,紧紧朝一个方向努力,同时预算管理不是一成不变的管理,是在不同发展过程中适时调整,追求的不是成本最低,而是公司运作效果最佳。

短短两天财务培训有助于我对财务更深刻的了解,真正做到懂得财务,为更好的运用财务打下基础,在此次培训中我深感公司领导的先知先觉,两天的培训不仅仅是对财务基础知识和财务预算方面的教授,更重要的是传递了一种信息,财务管理在以后公司管理中的比例将会越来越大和重要,不懂得财务的领导是不合格的领导,企业发展也将是围绕财务为中心的发展轨迹。

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