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众人拾柴火焰高

浏览次数:399 发表时间:2010-11-11 分享到:

10月的秦皇岛,秋寒料峭。14日上午,为配合秦皇岛市第一医院近300人的新大楼参观接待活动,公司秦皇岛市第一医院初始化工作小组一行人正式进场,拉开了紧急开荒的序幕。

下午2:00时,院领导召见小组成员,明确了紧急开荒的楼层。院领导说,这是对“医管家”能力的一次检阅;“医管家”人想,这是我们向院方及嘉宾们展示“医管家”品牌的绝佳机会。

公司朱总对此项工作高度重视,在小组成员出发前亲自召开会议,明确人员编制、费用预算及主要管理人员配置等重要管理事项,并派出技术支持部副经理嵇晓萍先期抵达现场。公司副总宋总以老“医管家”人特有的经验和责任心,为给开荒争取时间,主动将重要设备和物料的采购计划提前下单;为确保打蜡等出彩工作能最好地展现“医管家”的水平,宋总又专门安排运作经理冯毅从南京、合肥调派三名技术精湛的专项保洁人员同车抵达秦皇岛,支持现场工作。

各相关职能部门也积极行动,全力支持秦皇岛医院初始化工作的第一仗。质量保障部是负责工程支持的,经理曹国志一接到任务,就立刻拟定了周密完整的工程初始化计划,并带领属下随队奔赴现场。从人才市场调研、设备现场勘查、与院领导沟通、收集工程图纸等方面入手,全力推进工程初始化,表现出一位老员工娴熟的业务技能。19号返回上海当天,曹经理家都顾不上回,就马不停蹄地赶赴江阴。我笑着对他说:“你这是什么精神?你这是‘大禹治水,过家门而不入!’的精神啊!”曹经理也笑了:“工作很急,我没时间回家啊!”那一刻,“医管家”人强烈的主人翁责任感和敬业精神尽显无疑。

市场拓展部负责将初始化小组成员引见给院方,经理崔秀峦早在投标中就已让院领导对“医管家”刮目相看了。刚一到项目上,分管招标的刘院长就毫不掩饰对“医管家”的赞叹:“对你们‘医管家’我们医院是非常相信的!标投时你们崔经理,一小女子,只身一人就赢取了其他公司那么些个人,而且大部分是男人,不仅吸引了评委们的目光,而且扭转了院领导的取向,使你们公司一举中标。”我点头并暗自赞叹,“医管家”的女人在外面的表现就是不同反响啊!

技术支持部是负责初始化的统筹和指导的,嵇晓萍身兼项目经理,在接到任务第二天,就放下4岁的儿子只身一人赶赴秦皇岛,开始了先期准备工作。“嵇经理工作很努力,一来就沟通协调,奔跑现场,很能干的。”医院分管后勤的张院长见到我的第一句话就是对“医管家”员工的赞不绝口。

“要尽可能保证有四、五个楼层可以供领导们参观!”随着院领导的一声令下,所有人员说干就干!保洁的困难是最大的,一方面施工没有结束,另一方面现场经常停水停电。一次,工人们刚把设备运上电梯,电梯就停电卡在半空中了,一等就是几个小时,可把工人们给急坏了!毕竟院方给的时间只有四天,可干活的时间是按小时、按分钟计算的。不能让工作停下来!怎么办?大家于是拿起水桶,从楼下抬水到二十二楼,有些员工一天当中甚至来回跑楼一百多层,满嘴都打出胞了,依然还笑哈哈地忙个不停,令繁忙的现场充满了活力。工程师应飞是质量保障部的新成员,参加公司初始化却是头一回,他被现场的气氛强烈感染,忙完了手上工作,也主动来到现场帮忙保洁。只见他一会儿架梯子爬到高处,一会儿又趴在地上清理地上的污渍,忙得是不宜乐乎。

一直到17号晚上,施工还是没有结束。运家具的、挂窗帘的、封地胶的、装灯的、装玻璃的,现场是一拨拨的人纷至沓来,热闹无比。18号就要参观了,怎么办?能够完整实施打蜡的时间已不足24小时,是跟医院解释困难,请院方理解?还是在这剩下来的24小时时间里放弃休息时间持续工作?晚上12点钟,现场的施工人员终于陆续退场了,清洁工作也可以安静地进行了。可这个时候的大厅却是脏兮兮堆满了灰溜溜的家具和施工废料,大家伙儿干了一天也都累得快撑不住了,明天还能向院方展示我们“医管家”的服务品牌吗?“还能坚持一下,把能够做的事尽可能多做一些吗?”工人们的回答很坚定,“放心吧,我们晚上干通宵,把最后需要打蜡和整理的活儿都给干完了。”真让人感动,谁听到这样的话能不感动?“医管家”是一个集体,这个集体里有一群敬业的员工,不只是管理人员,还包括基层的员工,正是他们的辛勤付出才支撑着“医管家”的事业蓬勃地向前发展。

18号凌晨9点,22层整层的打蜡工作终于完成了,干了一夜的工人尽管很累了,但回看自己的劳动成果,他们的脸上都露出了胜利的微笑。其他楼层的保洁也陆续告一段落,虽没有时间再去让它完美光亮起来,但22层的光彩已经为整个参观活动增添了亮点。

院领导笑了,来宾们惊讶了。“这么漂亮啊,是谁做的?是上海来的‘医管家’。”在来宾们啧啧不停的称赞声中,“医管家”的员工们也笑了。

一场战斗,一次考验,“医管家”人的精神在这里得到了最真实的体现。员工们不计劳苦,乐观面对困难,全心投入工作,全力奋战到最后,终于向医院交出了一份令人满意的答卷。


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